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二建备考的征程已经悄然开始了，翻开管理教材，第一节涉及到了很多参与方，想必很多学员，初次接触都会感到很头疼。一直认为管理科目并不是很难，但是真实接触起来，有些内容还是很不好理解区分的，想的脑袋都疼了，可还是记忆它不住。相信很多学员被开篇第一节内容弄的茫然失措。管理这个科目，实质就是几个参与方之间的项目管理，下面小编就开篇第一节内容，给大家做了如下总结：
一、开篇阐述项目管理是什么东东：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
这个概念是最基础的，也是会经常考到的，大家一定要记忆清楚了。
二、各个参与方项目管理目标和任务
| 参与方 | 服务于 利益方 |
管理目标 | 涉及阶段 | 任务中的 关键点 |
| 业主方 | 业主 | 投资目标、进度目标和质量目标 | 全寿命周期 | （2）投资控制； |
| 设计方 | 项目和设计方 | 设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标 | 主要在设计阶段进行，但它也涉及实施期其他四个阶段 | （2）设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 |
| 施工方 | 项目的整体利益和施工方 | 施工的成本、进度和质量目标 | 主要在施工阶段进行也涉及实施期其他四个阶段 | 三控、三管和与施工有关的组织与协调。 |
| 供货方 | 项目和供货方 | 成本、进度和质量 | 主要在施工阶段进行也涉及实施期其他四个阶段 | 三控、三管和与供货有关的组织与协调。 |
| 建设项目工程总承包方 | 项目和建设项目总承包方本身的利益 | 总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标 | 项目实施阶段的全过程，即五个阶段 | 投资控制和总承包方的成本控制； |
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