对于备考一级建造师而言，复习中充分掌握考点则至关重要，网校一级建造师考试频道特地整理一级建造师复习资料供各位考生学习，本文为一级建造师《项目管理》难点：项目经理的职责和权限，希望各位考生能将一级建造师考点融会贯通，网校助各位一级建造师考生一臂之力!
项目经理的职责和权限，你区分开了吗
说到项目经理的职责和权限，想必大家，顿时感觉脑袋都大了。每个都有很多条，而且考试时专挑痛处戳，专门混淆着来考大家，脑袋已然乱成一锅粥了，根本分不出，只能相信感觉了，但是，关键时候感觉这东西，还真是不靠谱，就白白的丢了2分。今天，专治疑难杂症的小编，为大家带来一方良药，保证大家，药到病除，再也不用担心，项目经理的职责和权限区分不开了。
项目经理的职责：
项目管理目标责任书规定的职责 管理
主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理 管理
对资源进行动态管理 管理
建立各种专业管理体系，并组织实施 管理
进行授权范围内的利益分配 分配
收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收 资料
接受审计，处理项目经理部解体的善后工作 工作
协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作 工作
总结为：5管理2资料，1分配2工作，参与竣工别模糊
项目经理的权限：
参与项目招标、投标和合同签订 参与
参与组建项目经理部 参与
主持项目经理部工作 主持
决定授权范围内的项目资金的投入和使用 授权范围内
制定内部计酬办法 制定
参与选择并使用具有相应资质的分包人 参与
参与选择物资供应单位 参与
在授权范围内协调与项目有关的内外部关系 授权范围内
法定代表人授予的其他权利 其他
总结为：4参与，1主持，1制定，2授权范围内
相信大家按照小编总结的方法记忆，想记混都难喽，在此提前恭喜大家这2分轻轻松松收入囊中。
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